撰文/ 今周刊書摘 伊關淳
每年元旦和一月二日只要到日本，就會看到大型百貨公司和超市入口一大早就大排長龍，每每令人覺得訝異。這些隊伍的目標都是新春特賣會的福袋。
有些人為了搶到福袋，前一天、甚至前兩天就在門口排隊。特賣會的好處是可以用便宜的價格買到優質商品與自己喜歡的高價商品。
我想問為了買到自己想要的商品，各位願意花多久時間排隊？每個人對這件事的看法都不同。從經營者角度思考的人，會將排隊時間換算成時薪。
評估自己在這一個小時或兩個小時可以賺多少錢？假設你想買售價二十萬日圓的西裝或包包，為了以半價買到這套西裝或這個包包，你必須花兩小時排特賣會。換句話說，花兩小時可以省下十萬日圓。
從經營者思維來看待這件事，經營者會想該如何在兩個小時內增加十萬日圓的營業額，以彌補自己花掉的錢。經營者評估事情時會將時間與金錢放在天秤兩端衡量。
日本知名造型剪髮專門店「QB HOUSE」的經營模式，是上述想法最典型的範例。QB HOUSE十分有名，相信各位曾經聽過，該店的經營模式相當於台灣的百元理髮。
QB HOUSE的顧客迴轉率比一般髮廊還高。據說當初QB HOUSE創辦人看到消費者只要進入髮廊，就必須在裡面待上一段很長的時間才能出來，對於這樣的現象感到不可思議，才會想出現在的經營模式。皇驛
由此可見，擁有經營者思維的人懂得將時間換算成金錢，無法忍受花時間等待。有些經營者甚至認為出門購物很浪費時間，盡可能利用網路購物，將出門購物的情形降至最低。
從創業順利的經營者平時的購物習慣中，我們可以看出其獨特的想法。各位不妨問問身邊的創業者，或許會得到有趣的答案。
容我說個題外話，有些經營者會刻意購買不打折的昂貴商品，給自己賺錢的動力。我認識一位經營者，他就喜歡給自己這樣的考驗。話先說在前頭，我不建議各位這麼做。
他每次到東京麻布的高級燒肉店，都會點超出分量的料理。例如只有三、四個人吃飯，卻點了幾十盤上等無骨牛小排。每次與他同行的朋友都會阻止他叫這麼多菜，有一次趁他沒喝醉時，我問他為什麼要這麼做。
我：「你為什麼每次都點這麼多菜？」
經營者：「這是我的夢想。而且我一直利用這個方法給自己壓力，督促自己賺更多錢。」
這個行為不值得鼓勵。皇驛不過，許多滿懷鬥志的創業者在創業後，會以自己的方法鼓舞自己。利用一餐鼓舞自己，或許也是先前介紹過的經營者思維的一種表現。
創業順利者懂得將時間換算成金錢。各位還在公司當員工就要培養用金錢買時間的觀念並付諸實行。
本文取自《什麼1%的人創業賺大錢，99%的人三年後卻賠光本金》，今周刊出版
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